4月20日下午，我院在行政楼三楼大会议室召开诊改复核工作推进会。院党委副书记、院长李中国出席并讲话，党委委员、组织部（人事处）部长（处长）祝峰主持。各层面牵头部门负责人、诊改工作责任人，诊改考核专班全体成员参加会议。

会上，考核办负责同志从体系建设与运行、引擎驱动与成效、平台建设与应用、复核汇报材料四个方面对诊改复核材料作了分工部署，对“说专业”“说课程”“说发展”活动工作进行了安排。

李中国指出，诊改是学院完善内部治理体系和提升治理能力，提高整体办学水平和人才培养质量的有效手段。他强调，做好诊改工作，首先要做到“六个明晰”：一要明晰目标要求，有明确的诊改达成度；二要明晰具体任务，各单位要对照分工列出任务清单；三要明晰时间节点，所有任务都要提前谋划、提前完成；四要明晰质量要求，做到材料内容充实，数字准确，前后呼应；五要明晰关联逻辑，做到学院总体规划、各项子规划、年度工作的上下衔接，有机统一；六要明晰责任主体，做到工作责任到人，任务落实到人。其次，要建立“六个机制”：一是要建立定时碰头机制，对重点工作要周碰头，半月调度；二是要建立温馨提示机制，及时提醒完成时限、质量要求；三是要建立督导督办机制，对多次提示仍未完成的任务要及时跟踪督导；四是要建立引导咨询机制，及时指导帮扶，促进任务达成；五是要建立材料规范机制，注重材料模板统一、格式规范；六是要建立模拟演练机制，确保话语体系的规范和精练。（考核办公室）