7月13日下午，我院在文体中心一楼报告厅召开“三创”工作半年总结暨暑期重点工作部署会。党委书记高广立主持并讲话，党委副书记、院长李中国出席并讲话。院领导班子全体成员，行政处室全体人员，教学单位副科级及以上干部、辅导员、专业带头人和骨干教师代表400余人参会。

  李中国全面回顾了上半年“三创”工作取得的成绩，并从七个方面对暑期重点任务作了安排。他要求，一要着力做好省优质校验收工作。二要着力提升学院教育教学能力。要做好双高专业论证，技能大赛备赛，教师专业技能提升工作和科研工作。三要着力做好招生就业、校企合作和国际合作交流工作。四要着力做好学校社会培训工作。要精心组织，提升质量；要提升能力，锻炼队伍；要确保安全，安全第一；要加强督导，确保实效。五要着力做好人才引进和教职工竞聘机制完善工作。要组织开展好学院2023年公开招聘和高层次人才引进工作，组织好领导干部外出学习考察工作，做好岗位竞聘办法修订工作。六要着力做好校园后勤安全保障工作。要做好防溺水、防诈骗等安全宣传教育工作，消防安全隐患，东围墙、道路和南北道路改造、教室基础设施改造和设备更新工作，西片区建设扫尾、校舍功能区划分及搬迁工作。七要着力做好系列制度调研与完善工作。要做好职称晋升办法的完善工作，教师专业发展制度优化工作和督导检查制度全覆盖工作。

  就如何高质量推进下半年工作，确保如期完成年度目标任务，高广立指出：

  一是暑假怎么过？学生放假离校，但干部教师思想不能放假，重点工作加速加力推动。牵头院领导要做到每项工作有具体工作方案，倒排时间表，明确责任人，确保暑假内保质保量完成工作任务。各系部处室要盘点好自己的工作，算好时间账、任务账，要对自己的工作心中有数，清清楚楚。

  二是工作怎么干？双高校的创建刚刚迈开步子，下半年乃至今后，任务更重，挑战竞争压力更大。对我们当前形成的好态势、好状态，要十分珍惜，继续加压推进。每个处室和教师都要做到如下四点：（一）要高定位。“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”。牢固树立一流的意识，工作才能出亮点，学院才能在全国、全省有地位。（二）要有好状态。只有不怕困难，不怕吃苦，始终保持干事创业的精气神，工作才能干上去。（三）要有责任。增强大局意识，要凝神聚力为学院发展贡献智慧和力量。立足本职岗位，出色完成岗位职责，职责就是担当，担当体现个人价值。（四）要重落实。要坚持目标导向、过程导向、结果导向，有目标、有落实、有结果。要形成从部署、措施、调度、交答卷的闭环。要坚持一切工作具体化，每项工作都要有目标、有安排、有推进措施、有最后结果。

  三是能力从哪里来？要努力克服工学矛盾，能力在工作实践中提升，要自我加压，提升工作实践和理论水平。要着重从以下四个方面提升自己的能力：（一）要有自信。树立强大的自信心，工作中才有底气、有士气。（二）不怕事。只有不怕事，才能干成事，要勇于担责，敢于负责，要树立有解思维。（三）善学习。要善于向同事同行学习请教，在学习借鉴他人经验智慧中增长本领。（四）会总结。每项工作完成后要及时总结梳理，找出规律、认识对手、看到不足，不断提高攻坚克难的能力水平。

  四是队伍怎么带？要激发每名干部教师工作热情和积极性，形成人人争先、干事创业的良好氛围。如何带好队伍，管好队伍，领导班子成员和系部处室负责同志要做好如下四点：（一）要以身示范带头干。行胜于言，负责人只有比下属付出的多，比下属的水平高，同志们才能服气，才能比着学，跟着干，才能有看齐的底气。（二）用规矩制度管人不含糊。有规矩才能成方圆，在制度规矩面前人人平等，制度规矩人人遵守，要坚决做到下级服从上级领导工作安排，严格请假和事项报告制度。（三）敢抓敢管有担当。主要领导干部，要是非分明，对错误的人和事，要敢批评，敢管理，不能毫无原则、一团和气、缩手缩脚。（四）划清职责明任务。要人岗相适，用人所长。要把系部处室的任务细化到每一个干部教师，人人有事干，事事有人干。要严格落实“四挂钩”制度，切实在全院形成风清气正、干事创业、争先创优的良好政治生态和氛围。

  会上，考核办负责同志汇报了上半年“三创”重点任务指标完成情况，对下半年的指标任务进行了详细说明。